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Sección de datos

El panel de una planta que ya sabe dónde pierde.

Taller Simulado es un taller metalúrgico ficticio. Este es el panel que mira cada mañana: piezas, OEE, merma por línea y dónde para la producción.

Vista de app

Planta — Taller Simulado

SincronizadoERP07:15

Agosto de 2026

Ejemplo — datos ficticios

Piezas buenas

18.420ud

+7,2 %frente al periodo anterior

Piezas buenas: 18.420 ud, un 7,2 % más frente al periodo anterior. Mejora.
OEE

76,3%

+2,8 %frente al periodo anterior

OEE: 76,3 %, un 2,8 % más frente al periodo anterior. Mejora.
Merma

2,94%

-8,7 %frente al periodo anterior

Merma: 2,94 %, un 8,7 % menos frente al periodo anterior. Mejora.
Coste por lote

38,60€

-3,3 %frente al periodo anterior

Coste por lote: 38,60 €, un 3,3 % menos frente al periodo anterior. Mejora.

Producción diariaud

Producción diaria, en ud. Objetivo 875 ± 20 ud, la banda sombreada. 3: 862; 6: 838; 11: 880; 14: 905; 19: 845; 24: 890; 27: 918; 31: 870. Máximo 918 en 27, mínimo 838 en 6.

Avisos

  • Parada de líneaCríticoParada de línea: Crítico. 42 min, con un máximo de 30 min. Última lectura a las 14:20.
  • Stock de chapaCerca del límiteStock de chapa: Cerca del límite. 18 d, con un mínimo de 15 d. Última lectura a las 06:00.
  • MantenimientoEn rangoMantenimiento: En rango. 3 d, con un máximo de 7 d. Última lectura a las 06:00.

Merma por líneakg

Merma por línea, en kg, repartido entre Merma de material y Merma de retrabajo. Corte: 192 en total, 128 de merma de material y 64 de merma de retrabajo; Plegado: 148 en total, 96 de merma de material y 52 de merma de retrabajo; Soldadura: 302 en total, 184 de merma de material y 118 de merma de retrabajo; Pintura: 168 en total, 72 de merma de material y 96 de merma de retrabajo.

Paradas del mes por turno

Lunes: 06, 0; 08, 1; 10, 2; 12, 4; 14, 3; 16, 1; 18, 0; 20, 0. Martes: 06, 1; 08, 0; 10, 1; 12, 3; 14, 2; 16, 2; 18, 1; 20, 0. Miércoles: 06, 0; 08, 2; 10, 3; 12, 5; 14, 4; 16, 2; 18, 1; 20, 0. Jueves: 06, 1; 08, 1; 10, 2; 12, 3; 14, 3; 16, 1; 18, 1; 20, 0. Viernes: 06, 2; 08, 3; 10, 4; 12, 6; 14, 5; 16, 3; 18, 2; 20, 1.

Lotes con más merma

Lotes con más merma
LoteMerma
A-11812,4kg
A-09210,6kg
B-2078,9kg
A-1317,2kg
C-0445,1kg

Vista web

Planta — Taller Simulado

SincronizadoERP07:15

Agosto de 2026

Ejemplo — datos ficticios

Piezas buenas

18.420ud

+7,2 %frente al periodo anterior

Piezas buenas: 18.420 ud, un 7,2 % más frente al periodo anterior. Mejora.
OEE

76,3%

+2,8 %frente al periodo anterior

OEE: 76,3 %, un 2,8 % más frente al periodo anterior. Mejora.
Merma

2,94%

-8,7 %frente al periodo anterior

Merma: 2,94 %, un 8,7 % menos frente al periodo anterior. Mejora.
Coste por lote

38,60€

-3,3 %frente al periodo anterior

Coste por lote: 38,60 €, un 3,3 % menos frente al periodo anterior. Mejora.

Producción diariaud

Producción diaria, en ud. Objetivo 875 ± 20 ud, la banda sombreada. 3: 862; 6: 838; 11: 880; 14: 905; 19: 845; 24: 890; 27: 918; 31: 870. Máximo 918 en 27, mínimo 838 en 6.

Avisos

  • Parada de líneaCríticoParada de línea: Crítico. 42 min, con un máximo de 30 min. Última lectura a las 14:20.
  • Stock de chapaCerca del límiteStock de chapa: Cerca del límite. 18 d, con un mínimo de 15 d. Última lectura a las 06:00.
  • MantenimientoEn rangoMantenimiento: En rango. 3 d, con un máximo de 7 d. Última lectura a las 06:00.

Merma por líneakg

Merma por línea, en kg, repartido entre Merma de material y Merma de retrabajo. Corte: 192 en total, 128 de merma de material y 64 de merma de retrabajo; Plegado: 148 en total, 96 de merma de material y 52 de merma de retrabajo; Soldadura: 302 en total, 184 de merma de material y 118 de merma de retrabajo; Pintura: 168 en total, 72 de merma de material y 96 de merma de retrabajo.

Paradas del mes por turno

Lunes: 06, 0; 08, 1; 10, 2; 12, 4; 14, 3; 16, 1; 18, 0; 20, 0. Martes: 06, 1; 08, 0; 10, 1; 12, 3; 14, 2; 16, 2; 18, 1; 20, 0. Miércoles: 06, 0; 08, 2; 10, 3; 12, 5; 14, 4; 16, 2; 18, 1; 20, 0. Jueves: 06, 1; 08, 1; 10, 2; 12, 3; 14, 3; 16, 1; 18, 1; 20, 0. Viernes: 06, 2; 08, 3; 10, 4; 12, 6; 14, 5; 16, 3; 18, 2; 20, 1.

Lotes con más merma

Lotes con más merma
LoteMerma
A-11812,4kg
A-09210,6kg
B-2078,9kg
A-1317,2kg
C-0445,1kg

Tus datos deberían estar en un museo.(Indiana Jones y la última cruzada, 1989)

Qué se decide con esto

  • El mes en cuatro números

    18.420 piezas buenas, OEE al 76,3%, merma en 2,94% y 38,60 € por lote. Los cuatro han mejorado sobre el mes anterior: con esto se decide si el plan del trimestre sigue igual o se acelera.

  • Producción diaria contra el objetivo

    El objetivo son 875 piezas al día, las que hacen falta para llegar a las 18.420 del mes en los 21 días laborables de agosto. El día 6 cayó a 838 y el día 27 llegó a 918, el mejor de los ocho días muestreados. La serie dice si fue un mal día suelto o una línea que hay que revisar antes de cerrar el mes.

  • Dónde se va el material

    Soldadura es la línea que más pierde de las cuatro, con 302 kg al mes entre material y retrabajo, y la única donde el retrabajo casi iguala al material —118 frente a 184 kg—; en pintura pasa lo contrario, con más retrabajo que material (96 frente a 72). El lote A-118 concentra además 12,4 kg de merma, el peor de los cinco. Con esto se decide a qué línea y a qué lote se manda primero al ingeniero de procesos.

  • Cuándo hay que reforzar el turno

    Los viernes a las 12h se acumulan 6 paradas al mes, la franja más cargada de la rejilla, y a las 14h ya bajan a 5 — se nota el relevo de la comida. La parada de hoy ya lleva 42 minutos, por encima de los 30 de umbral: con esas dos cifras se decide si se refuerza el turno de mediodía del viernes o se revisa el mantenimiento antes.

De dónde sale este panel

  • El ERP de producción, para piezas, lotes y coste.
  • Las hojas de turno de planta, tal como se rellenan hoy.
  • Los sensores de las líneas de corte, plegado, soldadura y pintura.

Para ti si

  • Cierras el mes moviendo hojas de turno a mano de una tablet a un Excel.
  • No sabes cuánto ha costado la merma de un lote hasta que ya está facturado.
  • Te enteras de una parada de línea al día siguiente, en la reunión de planta.

¿Lo hablamos?

Cuéntanos qué datos tienes hoy y qué pregunta no te contestan. Contestamos en un día laborable.

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